Les ateliers d'analyse de la pratique managériale

• Vous recherchez un espace dans lequel vous pouvez échanger avec des personnes confrontées aux mêmes problématiques et enjeux que vous ?
• Vous souhaitez réinterroger votre pratique et expérience managériales ?
• Vous avez à faire face à des situations managériales complexes ?
• Vous recherchez des espaces de réflexion et d’élaboration ?
  
  

Les ateliers «analyse de la pratique managériale» :
une réponse à vos besoins

L’APRADIS vous propose un espace permettant de verbaliser les situations rencontrées et d’élaborer, par le biais d’un travail de groupe construit autour d’un animateur, des hypothèses et/ou pistes de résolution des problématiques managériales. Il s’agit d’un groupe d’échange, de partage sur le management, qui repose sur les expériences et exercices de chacun visant, par l’introspection collective, la professionnalisation.

C’est un travail qui se situe à l’interface de l’accompagnement de type coaching et de la formation. Ces ateliers ont pour finalité l’amélioration des compétences et postures managériales en s’appuyant sur l’expertise conjointe de pairs et de l’animateur.

OBJECTIFS

- Permettre aux cadres/directeurs de sortir de la situation d’isolement liée à la fonction de direction
- Construire, à partir de la récurrence des rencontres, une situation de liberté d’échange et de confiance entre les participants
- Échanger sur les situations complexes et singulières de chaque contexte institutionnel
- analyser son propre positionnement stratégique, tactique et opérationnel au regard de l’analyse du contexte
- Élaborer une réflexion stratégique au service des projets et des objectifs des participants.

PRÉREQUIS

Aucun. 

 MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE

Chaque participant fait état d’études de cas, de situations sur lesquels il souhaite mener une réflexion. L’animateur des ateliers identifie, à partir des situations exposées, les thématiques à interroger, à analyser et à mettre en débat. Les situations sont abordées par une approche systémique prenant en compte toutes les composantes.

CONTENU

• le management par le prisme des risques psychosociaux
• la communication interprofessionnelle
• l’accompagnement au changement
• la gestion des conflits
• la motivation des équipes
• la conduite des entretiens individuels d’évaluation
• les différents modes de management
• la conduite et l’animation des réunions...

PRINCIPES ET REGLES DÉONTOLOGIQUES

- La confidentialité, la discrétion, voire le secret sont de rigueur pour l’exercice de cet espace
- L’écoute est partagée
- La règle de bienveillance est de rigueur, sans jugement aucun
- L’assiduité est attendue autant que possible au regard des obligations de chacun

L'INTERVENANT ET SON RÔLE 

Professionnel cadre de direction, ayant une expertise du secteur et une expérience dans le management d’équipe d’encadrement, de direction ainsi que dans l’exercice de coaching.
L’intervenant peut être amené, au regard des besoins à apporter des éléments méthodologiques, théoriques et pratiques.

 PUBLIC CONCERNÉ ET MODALITÉS

6 à 8 professionnels maximum pourront constituer cet atelier d’analyse de pratique managériale.

 ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Pour nous faire part d’éventuels besoins spécifiques, merci de nous écrire à l'adresse suivante: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

CALENDRIER

Construit en fonction des demandes des commanditaires.

Informations complémentaires