Devenez acteur du pilotage économique et financier de votre structure

PRÉSENTATION DU CONTEXTE

Dans un environnement en constante évolution, les structures de l’Économie Sociale et Solidaire (associations, coopératives, mutuelles, fondations, entreprises sociales, etc.) sont confrontées à des défis croissants en matière de gestion et de pérennisation de leurs activités. Entre contraintes budgétaires, diversification des sources de financement, exigences accrues des partenaires publics et privés, et recherche d’un équilibre entre performance économique et utilité sociale, le pilotage économique et financier devient un enjeu stratégique majeur.
Souvent portées par des valeurs fortes et un engagement sociétal affirmé, ces structures doivent néanmoins développer des compétences solides en gestion financière, en analyse économique et en suivi de la performance pour garantir la viabilité de leurs projets. Le pilotage économique ne se limite plus à la tenue des comptes : il s’agit désormais de disposer d’outils d’aide à la décision, de mesurer l’impact social et de construire une stratégie de développement durable et équilibrée.
Cette formation action vise à renforcer les capacités des dirigeant·es, responsables administratifs et financiers, cadres stratégiques et porteur·ses de projets de l’ESS à comprendre, anticiper et piloter les dimensions économiques et financières de leur structure. Intégrée dans le Titre Professionnel des Dirigeants des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire (DEESS), elle leur permettra d’acquérir une vision globale du pilotage stratégique, d’améliorer la lisibilité de leurs actions auprès des partenaires, et de consolider la soutenabilité de leur modèle économique au service de leur mission sociale.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Analyser la situation économique et financière de sa structure et définir son modèle économique sur son secteur d’activités ;
• Elaborer les indicateurs financiers de suivi du développement de la structure, identifier les risques et élaborer les actions correctives ;
• Assurer le pilotage financier de sa structure et son développement en lien avec les projets et les objectifs poursuivis.

PROGRAMME

- Formalisation des points de force et des points de progrès de sa structure et du projet stratégique.

- Identification des axes de changement à mettre en place au sein de sa structure sur le volet du pilotage financier.

- Identification des principaux concepts financiers : les tableaux de bords et les indicateurs financiers, économiques et sociaux de sa structure, la solvabilité des besoins et services, les documents de synthès

  et les grands équilibres financiers

- Analyse du contexte financier de sa structure : ratios clefs, fonds de roulement et besoin en fonds de roulement, tableau de flux de trésorerie, investissements et amortissements…

- Analyse des coûts et élaboration des budgets

- Elaboration d’une politique financière cohérente et garante d’un développement durable.

- La gestion des types de financement : subventions, financement de prestations, TVA, ressources hybrides

- Dialogue efficace avec les partenaires financiers et valorisation du poids économique des structures de l’ESS sur les territoires.

PRÉREQUIS

Occuper une place stratégique dans l’organisation (dirigeant / cadre d’une structure de l’ESS) 
OU
Être un futur dirigeant en démarrage d’activité, création de projet

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES MOBILISÉES

Cette formation est une formation action, qui prend appui sur l’analyse en situation réelle de sa structure. Chaque participant apporte en formation les documents financiers propres à sa structure.

C’est à partir de ces cas concrets qu’est animée la formation, ce qui favorise l’analyse et la compréhension des éléments clef du pilotage des dimensions économiques et financières de sa structure, pour chaque participant. Un livret pédagogique récapitulatif est fourni par l’intervenant.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Évaluation des acquis

• Évaluation de la participation des stagiaires tout au long du cursus sur les pratiques.
• Évaluation finale par le biais d’un questionnaire de 25 questions ( validation à partir de 80 /100).

Le certificat de Technicien PNL, reconnu par l’International Association of NLP Institutes (IN), une organisation mondiale qui veille à la qualité et à l’éthique des formations PNL est acquis à l’issue de la validation de la 1ère et de la 2ème partie de formation.

Mesure de la satisfaction

1. a.Evaluation des acquis

Quizz et/ou étude de cas.

1. b.Mesure de la satisfaction

        Questionnaire de satisfaction

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Vous êtes en situation de handicap ? Merci de nous écrire à l'adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. pour nous faire part d’éventuels besoins spécifiques

Informations complémentaires